Lojistik kavramı, sadece belirli miktardaki malın bir noktadan başka bir noktaya taşınması anlamına gelmemekle birlikte, sürecin tüm hareketliliğini de kapsar. Depolama, nakliye, güvenlik, faturalama, satın alma ve lojistik operasyon süreçleri de içinde barındırır.

Lojistik kavramı, sadece belirli miktardaki malın bir noktadan başka bir noktaya taşınması anlamına gelmemekle birlikte, sürecin tüm hareketliliğini de kapsar. Depolama, nakliye, güvenlik, faturalama, satın alma ve lojistik operasyon süreçleri de içinde barındırır. Lojistik, bir kuruluşun tedarik zinciri boyunca bir tesisten diğerine malzeme akışını ve bu akışlar hakkındaki bilgileri planlama ve kontrol etme ile ilgilenir. Lojistik, doğru malzemeyi doğru zamanda doğru yerde bulundurmaya çalışır. Bunu yaparken, mevcut kısıtlamalara uyulmalı ve yerleşik performans ölçütleri optimize edilmelidir.

Birbirine bağlı yapılar bir lojistik sistem oluşturur. Tedarik zinciri sürecinin en önemli aşamalarından biridir ve bazı firmaların ana temalarından biridir. Lojistik süreçlerin doğru hesaplanması, müşteri memnuniyetini ve kararlılığa kadar tüm işletme fonksiyonlarını olumlu yönde etkileyen stratejik bir karardır. Peki lojistik ve teslimat arasındaki fark nedir?

Lojistikte, bir tedarik zinciri boyunca bir organizasyona giren ve çıkan malların akışının planlanması, yönetimi ve kontrolüdür. Tahsis, organizasyondan ayrılan kişilerin lojistiği için kullanılan bir terimdir. Lojistikte planlama çok önemlidir. Planlama kısmı, üretim, lojistik ve depo dahil tedarik zinciri çözümleri bulmak için oldukça elzemdir. Program projelendirme ile başlar, daha sonra üretim planlaması, istifleme, envanter yönetimi, depolama, paketleme ve sevkiyat çözümleri ve son olarak da ürünlerin teslimatı ile devam eder. Burada kullanılan optimizasyon terimi; süreçler, üretim, planlama ve fiyatlandırma politikaları için geçerlidir.

Lojistik Operasyon Planlaması Nasıl Yapılır?
Lojistik operasyon süreçleri planlanırken; kara, hava, deniz veya demiryolu lojistiğinin bir veya birden fazlasını kullanmanız gerekebilir, karar ihtiyaçlarınıza göre olacaktır. Karar verirken yanıtlamanız gereken birkaç soru, iş modelinize en uygun lojistik operasyon süreçleri yöntemini seçmenize yardımcı olacaktır. Bu sorular şu şekilde listelenebilir:

• Teslimatlar bozulma ve kırılganlık gibi özellikler gösteriyor mu?  
• Lojistik operasyon süreçleri içerisindeki teslim aşamaları, kara taşımacılığında coğrafi veya mevsimsel zorluklarla karşılaşıyor mu? 
• Lojistik operasyonunuzun teslimat aşamalarında hava yollarına erişiminiz var mı?
• Lojistik operasyonunuzun teslimat bölümleri demiryolu ağında mı? 
• Teslim edilecek ürünlerin ağırlık, ebat, boyut gibi özellikleri nasıldır?
• Lojistik operasyonunuzun teslimat aşamaları kıyı şeridine sahip mi? 

Lojistik Süreçlerinin Optimizasyonunun Başarısını Belirleyen Faktörler
Lojistik sürecinin optimize edilmesinde en önemli hususlar; lojistik tesis, deponun durumu, tesisin coğrafi alanı, tesisin konumu, depo kapasitesi, enerji hatları ve elektrik üniteleridir. Teknolojik altyapılar önemli faktörlerdir. Elbette lojistik süreç, belirli nitelikli insan kaynaklarını gerektirir ve bu kaynakların yetkinliği son derece önemlidir. Lojistik optimizasyonu belirleyen ana faktörler şunlardır:

• Depo taşıma politikaları,
• Sevkiyat planlaması,
• Taşıma modları,
• Filo durumu.

Lojistik Operasyonlarında Dış Kaynak Kullanımının Önemi
Lojistik operasyonlarınızı şirketiniz içinde yürütmek, her zaman doğru bir seçenek olmayabilir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler için lojistik operasyon süreçleri için gerekli olan makine, araç ve teçhizat uzun vadede çok pahalı olduğu için, temelinizin dışında sayılabilecek lojistik operasyonlarınızı dışarıdan temin ederek hem tasarruf edebilir hem de işletmenin iş performansını artırabilirsiniz. Lojistik operasyon süreçleri için gereken profesyonel hizmetlere Horoz Lojistik aracılığıyla ulaşabilirsiniz.

Başarılı Bir Lojistik Optimizasyonunun Göstergeleri Nelerdir?
Başarıya ulaşmış lojistik operasyon süreçleri ve planlaması için şu faktörler önemli ve gereklidir;

• İş süreçlerinin iyi planlanması,
• Dağıtım planlamasının gereklilikleri karşılaması,
• Sevkiyat planlarının en iyi biçimde yapılması ve en doğru rotaların belirlenmesi,
• Stok maliyetlerinin azaltılması,
• Taleplerin tahmini,
• Yok satma risklerinin giderilmesi,
• Doğru ve zamanında teslimat,
• Hasarsız ve hatasız işlemler,
• İş hedeflerinin realist olması.