Le concept de logistique ne signifie pas seulement le transport d'une certaine quantité de marchandises d'un point à un autre, mais couvre également toute la mobilité du processus. Il comprend également les processus de stockage, de transport, de sécurité, de facturation, d'achat et d'exploitation logistique.

Le concept de logistique ne signifie pas seulement le transport d'une certaine quantité de marchandises d'un point à un autre, mais couvre également toute la mobilité du processus. Il comprend également les processus de stockage, de transport, de sécurité, de facturation, d'achat et d'exploitation logistique . La logistique traite de la planification et du contrôle du flux de matériaux et des informations sur ces flux d'une installation à une autre le long de la chaîne d'approvisionnement d'une organisation. La logistique essaie d'avoir le bon matériel au bon endroit au bon moment. Ce faisant, les contraintes existantes doivent être respectées et les métriques de performance établies optimisées.

Les structures interconnectées forment un système logistique. C'est l'une des étapes les plus importantes du processus de la chaîne d'approvisionnement et l'un des thèmes principaux de certaines entreprises. Le calcul correct des processus logistiques est une décision stratégique qui affecte positivement toutes les fonctions de l'entreprise, de la satisfaction du client à la stabilité. Alors, quelle est la différence entre la logistique et la livraison ?

En logistique, il s'agit de la planification, de la gestion et du contrôle du flux de marchandises entrant et sortant d'une organisation le long d'une chaîne d'approvisionnement. L'allocation est un terme utilisé pour la logistique des personnes quittant l'organisation. La planification est très importante en logistique. La partie planification est essentielle pour trouver des solutions de chaîne d'approvisionnement, y compris la production, la logistique et l'entrepôt . Le programme commence par la planification du projet, puis se poursuit par la planification de la production, l'empilage, la gestion des stocks, les solutions de stockage, d'emballage et d'expédition et enfin la livraison des produits. Le terme d'optimisation utilisé ici ; Elle s'applique aux processus, à la production, à la planification et aux politiques de prix.

Comment se fait la planification des opérations logistiques ?
Lors de la planification des processus d' opérations logistiques ; vous pouvez avoir besoin d'utiliser une ou plusieurs logistiques terrestre, aérienne, maritime ou ferroviaire, la décision sera basée sur vos besoins. Quelques questions auxquelles répondre lors de la prise de décision vous aideront à choisir la méthode de processus des opérations logistiques qui correspond le mieux à votre modèle d'affaires. Ces questions peuvent être listées comme suit :

• Les livraisons présentent-elles des caractéristiques telles que la détérioration et la fragilité ?
• Les étapes de livraison dans les processus d'exploitation logistique sont-elles confrontées à des difficultés géographiques ou saisonnières dans le transport terrestre ?
• Avez-vous accès aux compagnies aériennes pendant les étapes de livraison de votre opération logistique ?
• La livraison fait-elle partie de votre opération logistique sur le réseau ferroviaire ?
• Quelles sont les caractéristiques des produits à livrer, comme le poids, la taille, la dimension ?
• Les étapes de livraison de votre opération logistique ont-elles un littoral ?

Facteurs déterminant le succès de l'optimisation des processus logistiques
Les problèmes les plus importants dans l' optimisation du processus logistique ; installation logistique, le statut de l'entrepôt, la zone géographique de l'installation, l'emplacement de l'installation, la capacité de l'entrepôt, les lignes d'énergie et les unités électriques. Les infrastructures technologiques sont des facteurs importants. Bien sûr, le processus logistique nécessite certaines ressources humaines qualifiées et la compétence de ces ressources est extrêmement importante. Les principaux facteurs déterminant l'optimisation logistique sont :

• Politiques de transport en entrepôt,
• planification des expéditions,
• moyens de transport,
• État de la flotte.

Importance de l'externalisation dans les opérations logistiques
Gérer vos opérations logistiques au sein de votre entreprise n'est pas toujours la bonne option. Étant donné que les machines, outils et équipements nécessaires aux processus d'exploitation logistique des petites et moyennes entreprises sont très coûteux à long terme, vous pouvez à la fois économiser de l'argent et augmenter les performances commerciales de l'entreprise en externalisant vos opérations logistiques, ce qui peut être envisagé en dehors de votre fondation. Vous pouvez accéder aux services professionnels nécessaires aux processus d'exploitation logistique via le cock .com.tr/tr/Cagri-Center"> Horoz Logistics .

Quels sont les indicateurs d'une optimisation logistique réussie ?
Les facteurs suivants sont importants et nécessaires à la réussite des processus et de la planification des opérations logistiques ;

• Bonne planification des processus métiers,
• La planification de la distribution répond aux exigences,
• Faire les meilleurs plans de livraison et déterminer les itinéraires les plus précis,
• Réduire les coûts d'inventaire,
• Prévision des demandes,
• Éliminer les risques de vente,
• Livraison précise et ponctuelle,
• Transactions sans dommage et sans erreur,
• Des objectifs commerciaux réalistes.