Der Begriff Logistik bedeutet nicht nur den Transport einer bestimmten Warenmenge von einem Punkt zum anderen, sondern umfasst auch die gesamte Mobilität des Prozesses. Es umfasst auch Lager-, Transport-, Sicherheits-, Fakturierungs-, Einkaufs- und Logistikprozesse.

Der Begriff Logistik bedeutet nicht nur den Transport einer bestimmten Warenmenge von einem Punkt zum anderen, sondern umfasst auch die gesamte Mobilität des Prozesses. Es umfasst auch Lager-, Transport-, Sicherheits-, Fakturierungs-, Einkaufs- und Logistikprozesse . Die Logistik befasst sich mit der Planung und Steuerung des Materialflusses und der Informationen über diese Flüsse von einer Einrichtung zur anderen entlang der Lieferkette einer Organisation. Die Logistik versucht, das richtige Material zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. Dabei müssen bestehende Restriktionen respektiert und etablierte Leistungskennzahlen optimiert werden.

Verbundene Strukturen bilden ein Logistiksystem. Es ist eine der wichtigsten Phasen des Lieferkettenprozesses und eines der Hauptthemen einiger Unternehmen. Die richtige Kalkulation logistischer Prozesse ist eine strategische Entscheidung, die sich positiv auf alle Unternehmensfunktionen auswirkt, von der Kundenzufriedenheit bis zur Stabilität. Was ist also der Unterschied zwischen Logistik und Lieferung?

In der Logistik ist es die Planung, Verwaltung und Kontrolle des Warenflusses, der eine Organisation entlang einer Lieferkette erreicht und verlässt. Allokation ist ein Begriff, der für die Logistik von Personen verwendet wird, die die Organisation verlassen. Planung ist in der Logistik sehr wichtig. Der Planungsteil ist unerlässlich, um Supply-Chain-Lösungen einschließlich Produktion, Logistik und Lager zu finden . Das Programm beginnt mit der Projektplanung, setzt sich fort mit Produktionsplanung, Stapelung, Bestandsverwaltung, Lager-, Verpackungs- und Versandlösungen und schließlich der Auslieferung der Produkte. Der hier verwendete Optimierungsbegriff; Es gilt für Prozesse, Produktion, Planung und Preispolitik.

Wie wird die Logistikbetriebsplanung erstellt?
Bei der Planung der logistischen Betriebsprozesse ; Sie müssen möglicherweise eine oder mehrere der Logistikarten Land, Luft, See oder Schiene nutzen, die Entscheidung hängt von Ihren Bedürfnissen ab. Einige Fragen, die Sie bei der Entscheidungsfindung beantworten sollten, helfen Ihnen bei der Auswahl der Logistikprozessmethode, die am besten zu Ihrem Geschäftsmodell passt. Diese Fragen können wie folgt aufgelistet werden:

• Weisen die Lieferungen Merkmale wie Alterung und Versprödung auf?
• Stehen die Lieferstufen in den logistischen Betriebsprozessen im Landverkehr vor geografischen oder saisonalen Schwierigkeiten?
• Haben Sie während der Lieferphasen Ihres Logistikbetriebs Zugang zu Fluggesellschaften?
• Sind die Lieferteile Ihrer Logistik im Schienennetz?
• Welche Eigenschaften haben die zu liefernden Produkte wie Gewicht, Größe, Abmessung?
• Haben die Lieferstufen Ihres Logistikbetriebs Küstenlinie?

Erfolgsfaktoren der Optimierung von Logistikprozessen
Die wichtigsten Themen zur Optimierung des Logistikprozesses; Logistikanlage, der Zustand des Lagers, das geografische Gebiet der Anlage, der Standort der Anlage, die Lagerkapazität, Energieleitungen und elektrische Einheiten. Technologische Infrastrukturen sind wichtige Faktoren. Natürlich erfordert der Logistikprozess bestimmte qualifizierte Personalressourcen, und die Kompetenz dieser Ressourcen ist äußerst wichtig. Die Hauptfaktoren, die die Logistikoptimierung bestimmen, sind:

• Lagertransportrichtlinien,
• Versandplanung,
• Verkehrsmittel,
• Flottenstatus.

Bedeutung des Outsourcings im Logistikbetrieb
Die Führung Ihrer Logistik innerhalb Ihres Unternehmens ist möglicherweise nicht immer die richtige Option. Da die für logistische Betriebsabläufe benötigten Maschinen, Werkzeuge und Geräte für kleine und mittelständische Unternehmen auf Dauer sehr teuer sind, können Sie durch eine in Betracht kommende Auslagerung Ihrer Logistik sowohl bares Geld sparen als auch die Geschäftsleistung des Unternehmens steigern außerhalb Ihrer Stiftung. Sie können die für die logistischen Betriebsprozesse erforderlichen professionellen Dienstleistungen über das cock .com.tr/tr/Cagri-Center"> Horoz Logistics erreichen .

Was sind die Indikatoren für eine erfolgreiche Logistikoptimierung?
Die folgenden Faktoren sind wichtig und notwendig für erfolgreiche logistische Betriebsprozesse und -planung;

• Gute Planung der Geschäftsprozesse,
• Die Vertriebsplanung erfüllt die Anforderungen,
• Erstellung der besten Lieferpläne und Ermittlung der genauesten Routen,
• Senkung der Bestandskosten,
• Prognosebedarf,
• Eliminierung des Ausverkaufsrisikos,
• Genaue und pünktliche Lieferung
• Schadens- und fehlerfreie Transaktionen,
• Realistische Geschäftsziele.