Der Erfolg eines Unternehmens unter den heutigen Wettbewerbsbedingungen ist direkt proportional zu seiner Fähigkeit, Logistikaktivitäten gut zu managen. Das Logistikmanagement hat einen unbestreitbaren Einfluss auf die Gesamtkosten und das Serviceniveau für die Kunden. Aus diesem Grund ist das Logistikmanagement heute sehr wichtig.

Der Erfolg eines Unternehmens unter den heutigen Wettbewerbsbedingungen ist direkt proportional zu seiner Fähigkeit, Logistikaktivitäten gut zu managen. Das Logistikmanagement hat einen unbestreitbaren Einfluss auf die Gesamtkosten und das Serviceniveau für die Kunden. Aus diesem Grund ist das Logistikmanagement heute sehr wichtig. Versorgungslogistikkonzept ; in der Phase vor der physischen Produktion des Produkts oder der Dienstleistung; Es bezieht sich auf alle Aktivitäten wie die Auswahl von Rohstoffen oder Halbfabrikaten, deren Planung und Lagerung zwischen den Lieferanten und dem Hersteller.

Versorgungslogistik mit breitem Angebot; ist in Bereichen wie Lebensmittel, Gesundheit, Industriesektor und Produktion von Militärmunition tätig. Mit der Versorgungslogistik werden Antworten auf Fragen gesucht, wie z. B. welches Material wo in welcher Menge bestellt, welche Einkaufswerkzeuge eingekauft und wie die Produkte gelagert werden. Bei diesen Prozessen, wie auch bei anderen Arten der Logistik, ist der Hauptfaktor, der den Prozess erleichtert, der Informationsfluss.

Viele Probleme lassen sich dank Bestandskontrolle , Planung und Lagerprozessen vermeiden. Darüber hinaus werden eine Reduzierung der Produktionskosten und eine Steigerung der Kundenzufriedenheit erreicht, gut geführte Unternehmen senken ihre Kosten durch einen großen Vorteil bei den Vorlaufkosten.

Aktivitäten in der Versorgungslogistik
Die versorgungslogistischen Aktivitäten können wie folgt aufgeschlüsselt werden:

1. Kundenservice: Auf dem vorgemessenen Kostenniveau werden alle Prozesse kundenorientiert und kundenorientiert geführt; muss das richtige Produkt am richtigen Ort zu niedrigen Kosten erreichen. An diesem Punkt kommt die Logistik ins Spiel, indem sie die Kundenzufriedenheit zu erschwinglichen Kosten erhöht.
2. Nachfrageprognose: Es ist die Messung der Menge an Produkten und Dienstleistungen, die Kunden in Zukunft benötigen werden. Nachfrageprognosen entscheiden nach der Entscheidung, wie viel ein Unternehmen produzieren wird, auch darüber, in welchen Mengen und wohin die produzierten Produkte vertrieben werden.
3. Planung: Es gibt eine Planung, die das reibungslose Funktionieren des Prozesses sicherstellt. Der Materialfluss ist bei den Planungsaktivitäten von großer Bedeutung. Der größte Indikator dafür ist die Nutzung von Enterprise Resource Planning (ERP)-Programmen durch viele Unternehmen. So können sie eine gute Lagerverwaltung, Einkaufs- und Auftragsverwaltung durchführen.
4. Handhabung: Es handelt sich meist um manuelle Verschiebung. Es ist die Trennung der Produkte unter Berücksichtigung der Bewegung, des Volumens, der Zeit und der Mengen in jedem Lagerbereich, die Erneuerung der Behälter bei Bedarf und deren Transport zum entsprechenden Versandbereich. Bei der Abwicklung wird eine minimale Transportdistanz angestrebt, da sich jede Abwicklung in den Kosten des Unternehmens niederschlägt. Durch deren Minimierung werden auch die Kosten gesenkt.
5. Bestandskontrolle: Es ist der Prozess der Kontrolle des Waren- und Dienstleistungsflusses. Bestandsverwaltung, die ein kritisches Element der Beschaffungslogistikphase ist; Es ist ein wichtiger Schritt im Prozess der Inventur von den Produzenten bis zu den Lagern. Der Zweck der Bestandsverwaltung besteht darin, das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben.
6. Lagerung: Lager sind Orte, an denen Rohstoffe, Fertigprodukte und Halbfertigprodukte von Anfang an gelagert werden. Die Anordnung der Lagerbereiche, die Sicherheit und die Bestimmung des Transportmanagements innerhalb des Lagers gehören zu den zu berücksichtigenden Punkten Die Lagerung muss planmäßig und regelkonform erfolgen.

Versorgungslogistikkonzepte
Die Versorgungslogistik hat einige Konzepte, diese Konzepte können wie folgt zusammengefasst werden:

1. Einrichtung: Ob Miete oder Kauf, die Standortwahl ist enorm wichtig. bezeichneter Ort; wirkt sich auf das gesamte Vertriebsnetz und seine Gestaltung aus. Alle Faktoren wie Nähe oder Ferne zum Zielmarkt, Entfernung zur Rohstoffquelle und Nähe zu den Arbeitskräften beeinflussen die Standortwahl.
2. Inventar (Lager): Es umfasst Themen wie Bestandsvielfalt und -menge, Bestellmenge, Einrichtungen, in denen sich Bestände befinden, Sicherheitsbestände, Umlaufbestände und Leerbestände.
3. Informationsfluss: Verwendete Technologien, erhaltene Informationen, Erkenntnisse, Daten, Koordination und alle anderen Informationen werden gehandhabt. Das Logistikpersonal, das an allen Punkten arbeitet, steht in ständiger Kommunikation, und die Kontinuität des Informationsflusses stellt sicher, dass das Produkt rechtzeitig und vollständig an den Verbraucher geliefert wird.

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